Pre nastavenie stratégie a rastu firmy využívame komplexnú a účinnú metodológiu Scale-up podľa Verne Harnisha a 10 Rockefellerových návykov v kombinácii s nástrojmi pre budovanie agilných firiem. Prinesieme vám konkrétne praktické nástroje, ktoré budete môcť začať využívať ihneď a my vám ukážeme ako a budeme vás sprevádzať procesom ich zavádzania a udomácňovania vo firme, aby sa stali rutinnými a bežným normálom. Sme presvedčení, že oceníte aj to, ako po ich zavedení získate oveľa viac času pre seba, svoje koníčky a rodinu.
Tvorba stratégie
Tvorba a aktivácia stratégie
K splneniu vášho podnikateľského sna a dosiahnutiu veľkého bláznivého cieľa, o ktorom ste doteraz možno nikomu nepovedali, ale potajme si hovoríte: “Kiežby sa mi podarilo dosiahnuť … !“ vedie množstvo ciest. Ktorá je tá najoptimálnejšia? To chce plán – účinnú a reálnu stratégiu, ktorá sa zameria na cca. 7% najziskovejších klientov. Plán však nestačí, je ho potrebné aktivovať, nadchnúť pre jeho realizáciu ľudí a vtiahnuť ich do diania.
Tvorba stratégie
Tvorba podnikateľských modelov pre produkty firmy
Každý produkt potrebuje svoj vlastný podnikateľský model, keďže každý produkt sa nachádza v inej fáze záujmu u zákazníkov, vývoja, ziskovosti a pod. Neexistuje jeden podnikateľský model pre celú firmu. Základnou charakteristikou súčasného podnikania je to, že firmy už nesúťažia len na poli produktovom, ale predovšetkým na poli lepšieho podnikateľského modelu pre svoje produkty. Aké podnikateľské modely majú vaše produkty? Zaoberali ste sa nimi v posledných 6-tich mesiacoch? Ak nie, je najvyšší čas ich prehodnotiť, vylepšiť, upraviť.
Tieto problémy firma má a takto by sme ich vyriešili my zamestnanci
2 hodinový workshop, ktorý odhalí, ktoré reálne problémy trápia zamestnancov a aké sú ich návrhy riešení. Ide o workshop s vašimi ľuďmi ale bez majiteľov ;-). Je ho možné realizovať celofiremne alebo po tímoch/oddeleniach.
Tento workshop využívame aj pre nájdenie riešení problémov identifikovaných v prieskume bariér rastu, angažovanosti a spokojnosti zamestnancov.
Výsledky workshopu bývajú pre majiteľov a top manažment zväčša veľmi prekvapivé. Veľa informácií sa im totižto nedostáva napriamo z rôznych dôvodov, a tak netušia o problémoch, ktoré sú hlavnými demotivačnými faktormi pre ľudí vo firme a znižujú ich výkon. Človek od prírody nie je lenivým, len vo firmách pracuje množstvo ľudí, ktorí robia prácu, ktorá im nedáva zmysel, alebo ju sú nútení robiť spôsobom, ktorý im nedáva zmysel. Koľko takýchto zamestnancov máte vy a o koľkých to neviete? Poďme to rýchlo zmeniť.
